近日,青海省糧食局深入省級成品糧承(代)儲企業(yè)和糧食加工企業(yè)對省級成品儲備糧在糧食應(yīng)急、加工、輪換及延伸產(chǎn)業(yè)鏈中的作用進(jìn)行了全面評估。從評估情況看,各省級成品儲備糧承(代)儲單位結(jié)合自身實際,采取自主管理和自主輪換模式、委托省內(nèi)加工企業(yè)代儲模式、委托省內(nèi)加工企業(yè)輪換模式、與委托單位實施戰(zhàn)略合作進(jìn)行輪換模式、委托糧食銷售經(jīng)營企業(yè)輪換模式、實施品牌合作經(jīng)營模式等,積極與應(yīng)急、加工、銷售緊密聯(lián)合,合作共贏,延伸產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行管理。
從評估結(jié)果看,省級成品儲備糧在保障應(yīng)急調(diào)控、保障軍糧供應(yīng)、促進(jìn)儲備原糧輪換、增強(qiáng)儲備單位實力、增強(qiáng)本省加工企業(yè)實力、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈形成等方面發(fā)揮了積極重要的作用,通過落實省長責(zé)任制確定的成品儲備“8+5”應(yīng)急口糧的需要,有效搭接儲備企業(yè)和加工企業(yè)緊密的合作,有效修復(fù)了購、儲、加、銷產(chǎn)業(yè)鏈條,同時有機(jī)結(jié)合應(yīng)急工作,促進(jìn)糧食市場的調(diào)節(jié),有效的提升了承(代)儲單位出入庫能力,做到平時練兵,應(yīng)急時更熟練、更高效。
總體來看,現(xiàn)有管理模式整體上運作較好,既保障了應(yīng)急調(diào)控需要,帶動儲備和加工的發(fā)展,又緩解了儲備原糧輪換壓力,確保成品糧的常儲常新。但也存在著品種結(jié)構(gòu)單一、輪換成本差異大、合作企業(yè)渠道單一、個別單位儲備量過大、應(yīng)急包裝規(guī)格與現(xiàn)儲備包裝規(guī)格不能協(xié)調(diào)一致等問題。為更好的發(fā)揮省級成品儲備的有利作用,解決好存在的問題,管理好省級成品儲備糧,確保數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全,應(yīng)急時調(diào)得動、用得上,省局將在評估的基礎(chǔ)上結(jié)合實際提出意見,進(jìn)一步研究后予以嘗試和落實。
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