公告信息：
二是倉儲設(shè)施建設(shè)取得新突破。張集糧庫新建3萬噸倉容竣工并投入夏糧收購使用。大有糧庫新建3萬噸倉容年底竣工并投入秋糧收購。張集和中心糧庫智能升級建設(shè)完成并投入使用。陳家港糧庫新建5萬噸倉容及配套設(shè)施開工建設(shè)，確保2017年夏糧收購?fù)度胧褂?。中央財?ldquo;糧安工程”軍糧代供店新建1.3萬噸糧食倉儲項目正在進行招投標(biāo)工作，力爭明年秋糧收購?fù)度胧褂谩｜S圩糧庫日處理300噸糧食烘干設(shè)施建成并投入使用。張集糧庫日處理300噸糧食烘干設(shè)施正在建設(shè)中，確保明年夏糧收購?fù)度胧褂?。陳家港糧庫日處理500噸糧食烘干項目已獲得省批準，目前正在招投標(biāo)，力爭明年夏糧收購?fù)度胧褂谩７e極申報小尖糧庫新建10萬噸倉容項目，加快落實土地征用等前期準備工作，爭取今年年底前獲省財政廳、糧食局批準，預(yù)計明年3月份開工建設(shè)。
三是企業(yè)內(nèi)部管理工作取得新突破。指導(dǎo)糧食購銷企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，相繼出臺了包括經(jīng)營、資產(chǎn)、財務(wù)和人事管理等11個方面《管理制度》，并出臺《安全和糧食安全考核辦法》、《財務(wù)和管理制度執(zhí)行考核辦法》和《企業(yè)績效、費用指標(biāo)考核和績效分配方案》，形成了一整套完整的考核分配體系，做到考核有章可循，有據(jù)可查。提出 “高標(biāo)準、嚴要求、常態(tài)化”的管理要求，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，實行管理考核常態(tài)化。按月考核，按月通報，按月兌現(xiàn)，從而充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和主動性，企業(yè)呈現(xiàn)出你追我趕的喜人局面。
四是“放心糧油”工程建設(shè)取得新突破。加大資金投入，年內(nèi)先后投入40萬元，努力打造質(zhì)量安全、消費放心、服務(wù)誠信、便民高效的城鄉(xiāng)“放心糧油”經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。積極引導(dǎo)縣域內(nèi)糧油經(jīng)營企業(yè)（戶、店），積極創(chuàng)建“放心糧油”工程，采取“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一店面標(biāo)識、統(tǒng)一編號、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一質(zhì)量承諾、統(tǒng)一價格標(biāo)簽）管理模式，接受群眾監(jiān)督，自覺遵守有關(guān)規(guī)定，文明經(jīng)營，履行承諾，確保質(zhì)量，維護信譽。年內(nèi)在響水、小尖、南河、黃圩、陳家港、大有、七套、六套等八個鎮(zhèn)區(qū)創(chuàng)建“放心糧油店”8家，并順利通過市縣驗收。
五是作風(fēng)建設(shè)工作取得新突破。扎實開展“兩學(xué)一做”和作風(fēng)建設(shè)提升年活動，全體黨員學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，結(jié)合自身工作崗位，聯(lián)系實際，帶著問題學(xué)，針對問題改，不斷提升黨性修養(yǎng)。開展“為官不為、為官亂為”和“四風(fēng)”隱身變異問題專項整治活動，制定整治方案，強化監(jiān)督查處。機關(guān)干部克服“庸、懶、散、拖”等陋習(xí)，深入基層上門為企業(yè)服務(wù)。強化信訪穩(wěn)定責(zé)任制，積極做好破產(chǎn)企業(yè)職工、信訪老戶、涉軍人員等群體的穩(wěn)定工作，妥善化解糾紛矛盾，保持系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。加大新《安全法》培訓(xùn)，組織消防及汛期搶險救災(zāi)模擬演練，保持安全生產(chǎn)無事故?？h糧食購銷總公司被省糧食局表彰為安全生產(chǎn)工作先進單位；縣糧食局被縣政府表彰為安全生產(chǎn)工作先進單位。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，開展“510”警示教育和勤廉文化進糧庫活動，全系統(tǒng)干部職工個個爭做“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募Z食人”，糧食行業(yè)面貌煥然一新。
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