公告信息：
作為傳統(tǒng)能源化工企業(yè)，中化集團在寧高寧的帶領(lǐng)下做強農(nóng)業(yè)。
弱化能源做大農(nóng)業(yè)?
做能源還是做農(nóng)業(yè)，對寧高寧來說，是一個選擇題。
據(jù)了解，2014年6月20日，受需求下降、美元升值、地緣政治紛爭、石油輸出國組織(OPEC)產(chǎn)量及美國頁巖氣產(chǎn)量增加等影響，國際油價斷崖式下跌。
國內(nèi)中石油、中石化和中海油尚且度日艱難，而排行能源企業(yè)老四位置的中化集團，更是舉步維艱。
下屬子公司中化國際(11.580, -0.55, -4.53%)，2016年中報凈利潤1.67億元，同比下降53.1%，中化化肥公布截至2016年6月底中期業(yè)績，盈轉(zhuǎn)虧蝕4.32億元人民幣，每股虧損0.0615元。
中化集團一直認為自己是唯一經(jīng)營化肥、種子、農(nóng)藥三大農(nóng)業(yè)投入品的中央企業(yè)，而寧高寧又來自糧食航母中糧集團，中糧一直在糧食下游貿(mào)易環(huán)節(jié)做得風生水起。
銀河證券分析認為，“寧高寧‘主政’中化集團，其并購整合能力和打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的思路，契合了中化集團的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和當前國內(nèi)外中國農(nóng)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，將對中化國際以及揚農(nóng)化工(36.080, 0.40, 1.12%)和江山股份(19.810, 0.08, 0.41%)等未來的資本運作產(chǎn)生非常積極的影響。”
而寧高寧的多數(shù)資源來自于農(nóng)業(yè)。
在中化集團與中儲糧的合作中，寧高寧的人脈優(yōu)勢凸顯。
2017年1月中旬，中化集團忽然宣布與中儲糧在北京舉行戰(zhàn)略合作協(xié)議簽字儀式。中化集團董事長寧高寧與中儲糧總公司董事長呂軍見證了簽約過程。
“呂軍是寧高寧的老部下。”一位原央企高層人士向《中國經(jīng)營報》記者透露，“中化在與中儲糧進行聯(lián)合。”
根據(jù)協(xié)議，中化集團將通過下屬中化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司為中儲糧政策性收儲、儲備輪換糧、國有農(nóng)場轉(zhuǎn)型開發(fā)等提供訂單種植、全程托管、技術(shù)托管等服務，同時，雙方將在收儲設(shè)施、糧油銷售和人才培養(yǎng)等領(lǐng)域展開合作，攜手為國家糧食安全和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)揮央企協(xié)同引領(lǐng)作用。
一直以來，政策性收儲、儲備輪換糧都是各大企業(yè)的盈利“必爭之地”。如果中化能夠參與到中儲糧代儲業(yè)務，將成為其企業(yè)新的掘金點。據(jù)了解，每年，中儲糧總公司除充分利用直屬庫存儲中央儲備糧外，還委托一部分地方糧庫和社會倉庫代儲中央儲備糧。
一位農(nóng)業(yè)分析師向記者透露其對中儲糧代儲企業(yè)的走訪調(diào)研，“根據(jù)我們對多個承擔國家代收代儲任務企業(yè)的走訪，倉儲設(shè)施的建設(shè)成本大約為100元/噸。其收益則主要來自政府的補貼，收購當年政府向承儲企業(yè)發(fā)放50元/噸的收購費用，在存儲期內(nèi)政府每年向承儲企業(yè)支付86元/噸的保管費用。承儲庫每年有60~70元/噸的利潤回報。”
轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)業(yè)央企?
“中化正在向農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變。” 中國企業(yè)研究院首席研究員李錦向記者表示，“在2017年，中化集團還會有更多的舉措推動轉(zhuǎn)變。”
李錦指出，“中國的央企中還沒有一家農(nóng)業(yè)大央企。”而中糧也是以農(nóng)業(yè)深加工和貿(mào)易環(huán)節(jié)為主。
“中化向農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的力度加大，是國家的需要。不光是國內(nèi)發(fā)展，農(nóng)業(yè)要強化，走向世界，這樣空間大。”李錦指出，“‘一帶一路’上很多國家都是農(nóng)業(yè)國家。”
而中化對自己的介紹是，中化集團是唯一經(jīng)營化肥、種子、農(nóng)藥三大農(nóng)業(yè)投入品的中央企業(yè)，以先進的科技、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和專業(yè)的服務，致力于發(fā)展成為中國最大、世界領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)投入品綜合服務商，為中國及世界的糧食安全和農(nóng)業(yè)發(fā)展做貢獻。
2016年，中央屢次力推農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，并將供給側(cè)改革作為2017年農(nóng)業(yè)工作的重點。
有分析認為，中國農(nóng)業(yè)無論是在規(guī)模、效率，還是在競爭能力上，都不能適應國際競爭日趨激烈的挑戰(zhàn)。中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平不高，沒有大糧商、畜牧商、園藝商和食品加工商參與國際市場分配和競爭;此外，中國農(nóng)業(yè)在根本上不具備與那些在生產(chǎn)組織上已經(jīng)產(chǎn)業(yè)化、集約化、規(guī)?；蜕虡I(yè)化程度極高的國家農(nóng)業(yè)進行競爭的能力。
“而中國的種業(yè)，也沒有和國際巨頭競爭的能力，尤其是轉(zhuǎn)基因的科技能力。”一位外資糧食企業(yè)高層向記者表示。
在推動中化調(diào)整重點到農(nóng)業(yè)，寧高寧也更得心應手。
寧高寧是真正留學并具有高學歷的央企領(lǐng)導人。1983年寧高寧通過全國研究生考試公派選拔赴美留學。他所學的專業(yè)是財務和金融，隨后在華潤工作18年，通過資本運作，把華潤打造成為一家多元化的企業(yè)，寧高寧在華潤期間，華潤的地產(chǎn)領(lǐng)域得到了快速發(fā)展。
2004年，寧高寧來到了中糧，當時的中糧集團還嚴重依賴糧食貿(mào)易加工的基礎(chǔ)領(lǐng)域的央企。
隨后，不斷有更小型的糧食企業(yè)并入其中，不斷形成中糧目前的規(guī)模，并被稱為中國糧油領(lǐng)域的“巨無霸”。
在這一時期，現(xiàn)任中儲糧董事長的呂軍在中糧主管油脂業(yè)務，并參與過化解食用油價格上漲危機。
此次，中化成功與中儲糧對話，對中化走出能源困境有著重要意義。
李錦認為，中化與中儲糧是合作伙伴關(guān)系，不是重組合并。上下游產(chǎn)業(yè)鏈條激活，互動經(jīng)濟，雙方帶來益處，進行業(yè)務重整。這讓中化集團更充分地向農(nóng)業(yè)方向發(fā)展，我們國家農(nóng)業(yè)方面還沒有大央企。
