公告信息：
我國是產(chǎn)糧大國，也算是國際的一個大糧庫，每年的糧食產(chǎn)量約為5億噸，收獲后的糧食如果來不及曬干或未達(dá)到安全水分就被存儲起來，就會造成霉變或者發(fā)芽等損失，光是霉變的糧食被浪費(fèi)的就高達(dá)2100萬噸左右，再者隨著全球極端天氣頻繁，自然災(zāi)害也較多，農(nóng)民損失或者因天氣導(dǎo)致霉變的糧食數(shù)量在不斷增加，所以糧食烘干機(jī)成為農(nóng)民朋友、種植大戶的重要需求，同時也為烘干設(shè)備行業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)
目前國內(nèi)的一些龍頭企業(yè)如中聯(lián)重科、福田雷沃重工已經(jīng)在此領(lǐng)域大舉進(jìn)軍了，大企業(yè)進(jìn)入的一個重要意義就是能起示范效應(yīng)。大企業(yè)是產(chǎn)品的風(fēng)向標(biāo)，大企業(yè)進(jìn)入能帶動社會資本進(jìn)入，帶動大家的認(rèn)識度與關(guān)注度的提升，能快速培育市場、刺激市場成熟。從目前情況看，進(jìn)入的企業(yè)肯定有一部分是立志決心要把烘干機(jī)干好，但是肯定也有一些想混水摸魚的選手。我們既要尊重那些一心想把產(chǎn)品干好的企業(yè)，對于一些小微企業(yè)進(jìn)入，也持高度肯定的態(tài)度。大小企業(yè)有不同的定位，大企業(yè)也不一是每一樣產(chǎn)品都可以干到最好，而小企業(yè)也不是沒有機(jī)會。小企業(yè)可以搞專特精、瞄準(zhǔn)自己的細(xì)分市場，就像歐美等很多中小企業(yè)一樣，美國大平原在迪爾、紐荷蘭、愛科等農(nóng)機(jī)巨頭林立的形勢下，還不照樣成為農(nóng)機(jī)具細(xì)分市場的領(lǐng)頭企業(yè)？
度過初期階段的無序競爭之后，隨著技術(shù)和市場的成熟，用戶對品牌的認(rèn)知度也比較高，剩下不多的幾個品牌，行業(yè)發(fā)展格局就會比較穩(wěn)定。中國由于市場大，會比國外市場復(fù)雜些，會多幾個品牌存在。但即便如此，市場集中度也會大幅提高。這一點(diǎn)，與我們農(nóng)機(jī)行業(yè)小麥?zhǔn)崭顧C(jī)領(lǐng)域的情況特別相似。目前，國內(nèi)小麥機(jī)領(lǐng)域基本只剩下谷神、谷王、春雨、巨明、中收等5個品牌了。在谷王出現(xiàn)之前，谷神長期占到60%左右的壟斷份額。筆者估計，當(dāng)前國內(nèi)烘干機(jī)由于技術(shù)和質(zhì)量還不是很成熟，烘干機(jī)在未來三五年都還是市場混沌的時期。我們有些做烘干機(jī)的企業(yè)，認(rèn)為烘干機(jī)不過是一個熱風(fēng)爐再點(diǎn)鐵皮烤箱罷了。但是，烘干機(jī)的一個重要技術(shù)特點(diǎn)就是烘得均勻不會過度烘干造成爆腰等導(dǎo)致用戶受損。試想一下，30噸的烘干爐里有10億多個水稻顆粒，要想保證每個顆粒烘得均勻豈是易事？
對于一些企業(yè)來說，就是要客觀地打量審視自己的資源和能力，評估一下市場激進(jìn)下的風(fēng)險，提升差異化競爭優(yōu)勢。烘干機(jī)發(fā)展到一定時候，由于同質(zhì)化的競爭，最終就可能比企業(yè)實(shí)力，然后就是價格戰(zhàn)比誰最有實(shí)力財力扛到最后。度過了這個階段，你就擁有一定的定價權(quán)，特別是你的產(chǎn)品可靠性高、技術(shù)先進(jìn)、品牌知名，你的日子就好受了。
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