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首先來看“基層糧庫+意識”。
意識是行動的先導，基層糧庫要擺脫固有思維，自加壓力，要有扛擔子思想。具體到工作中，就是要及時轉變思路，將思想意識從傳統(tǒng)糧食業(yè)務職能中跳出來，以農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展為基礎和前提，準確把握新常態(tài)下糧食流通工作的新特點，加快產(chǎn)業(yè)結構調整，要將思維意識作為發(fā)展的推動力，以發(fā)展意識促進服務意識，以服務意識增強安全意識，以安全意識落實責任意識，以責任意識箍緊廉潔意識。一句話，就是要做到糧草未動，意識先行。
其次是“基層糧庫+能力”。
進入新世紀以來，基層糧庫逐步擺脫了出入庫靠肩扛人搬、保糧靠人工測溫，取而代之的是現(xiàn)代除雜設備、輸送機械和電子測溫糧情檢測系統(tǒng)的投入使用;高大平房倉、循環(huán)熏蒸系統(tǒng)、現(xiàn)代糧食檢驗儀器的普遍應用，將糧庫各項工作帶入更高水準。近年來，連云港市部分基層糧庫相繼完成了數(shù)字糧庫建設、危倉老庫改造任務，目前糧食烘干項目、國企改革也在穩(wěn)步推進，這些措施對基層糧庫在糧食收 儲現(xiàn)代化能力升級和后續(xù)發(fā)展力提升上都起到了較好的推動作用。
第三，“基層糧庫+服務”。
基層糧庫要不斷強化為農(nóng)服務，尤其是兩季收購期間，更要時刻堅持“服務”這個根本宗旨。要打破過去一切以糧庫為主、糧庫說了算的陳疾頑疴，著力開展服務轉型升級，主張平等收購、滿意服務。除了保證不打“白條”，讓農(nóng)民售滿意糧、放心糧之外，還要在提高服務范疇、提高服務質量、打造服務品牌上下工夫。近年來，連云港市幾大基層糧庫相繼在兩季收購中傾力打造“農(nóng)民滿意到家”服務品牌、“一站式”收購方式，全力創(chuàng)建“一卡通”收購平臺，不僅有效規(guī)避了各種收購弊端，還給農(nóng)民帶來了便利。
第四，“基層糧庫+智慧”。
近年來，連云港市不斷推進糧食流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進程，大力開展智慧糧庫和糧食信息化建設。建成使用的糧食出入庫管理系統(tǒng)、糧食低溫儲存智能控制系統(tǒng)、糧食倉儲業(yè)務管理系統(tǒng)、生產(chǎn)安防監(jiān)控系統(tǒng)及配套的輔助信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了對儲備糧遠程可視、可感、可控。數(shù)字糧庫系統(tǒng)的運用還為基層糧庫進入智慧新時代奠定基礎。去年部分庫點在夏糧收購中首次推行非現(xiàn)金結算，使收購資金流通更加快捷、高效、安全。
總之，新形勢下，基層糧庫除了要有自覺投入糧食流通發(fā)展的意識，還要提高自身的應對能力，加強為民為農(nóng)服務水平，挖掘創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)潛力，方能促進糧食流通工作又好又快發(fā)展。
