自6月上旬全市27個(gè)托市收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)全面開秤以來(lái)，呈現(xiàn)出入庫(kù)進(jìn)度快、質(zhì)量把控嚴(yán)、收購(gòu)秩序平穩(wěn)、操作嚴(yán)密規(guī)范四個(gè)特點(diǎn)。從今年三月份開始該局就超前謀劃，扎實(shí)開展調(diào)查研究，通過(guò)科學(xué)合理布點(diǎn)，確保全市不出現(xiàn)一戶農(nóng)民賣糧難。一是精心做好托市收購(gòu)各種要素的組織協(xié)調(diào)。夏糧登場(chǎng)前騰并倉(cāng)容達(dá)12萬(wàn)噸，先后組織庫(kù)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及檢驗(yàn)、保管、防化人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，吃透政策，統(tǒng)一目光，省夏糧收購(gòu)預(yù)案啟動(dòng)前，全局上下嚴(yán)陣以待；二是關(guān)口前移，服務(wù)下沉，全力保障夏糧托市收購(gòu)工作的順利進(jìn)行。收購(gòu)期間局機(jī)關(guān)除留下值班人員外，組成了市場(chǎng)監(jiān)管、組織協(xié)調(diào)、資金保障、現(xiàn)場(chǎng)（安全）督查、憑證審核五個(gè)小組對(duì)各庫(kù)點(diǎn)進(jìn)行全天候巡查，及時(shí)掌控收購(gòu)動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。在收購(gòu)高峰期，為縮短售糧農(nóng)民交售時(shí)間，通過(guò)張貼告示、短信平臺(tái)發(fā)布信息引導(dǎo)糧食經(jīng)營(yíng)人就近交售糧食。三是嚴(yán)肅收購(gòu)紀(jì)律，確保執(zhí)行國(guó)家政策不走樣。在組織庫(kù)點(diǎn)負(fù)責(zé)人集中收看省市夏糧收購(gòu)電視電話會(huì)議的基礎(chǔ)上，由局長(zhǎng)王秋楓同志為企業(yè)負(fù)責(zé)人上了一堂《認(rèn)識(shí)新常態(tài)，深刻領(lǐng)會(huì)依法管糧重要性》專題法制課，從國(guó)家政策性糧收購(gòu)、保管兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，闡釋可能發(fā)生違法犯罪的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，告誡企業(yè)經(jīng)營(yíng)者講政策、守規(guī)矩，不越雷區(qū)。并與各庫(kù)點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。四是嚴(yán)格質(zhì)量控制，規(guī)范操作流程。今年是該局13個(gè)重點(diǎn)庫(kù)所采用信息化收購(gòu)的第一年，售糧農(nóng)民進(jìn)入庫(kù)區(qū)后按照指示牌引導(dǎo)經(jīng)檢驗(yàn)、計(jì)量、作價(jià)、結(jié)算四個(gè)流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都公開透明，樣品價(jià)格比對(duì)一目了然，真正讓售糧農(nóng)民感受到國(guó)有糧企賣“放心糧、滿意糧、明白糧”不單單是一句口號(hào)，更是國(guó)有糧食企業(yè)實(shí)實(shí)在在的承諾。經(jīng)中儲(chǔ)糧鹽城直屬庫(kù)組織的驗(yàn)收，入庫(kù)小麥80%達(dá)到二等以上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。  
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