持續(xù)創(chuàng)新引領(lǐng)光網(wǎng)絡(luò)發(fā)展

烽火通信成立以來，始終堅持依靠自主創(chuàng)新成果參與市場競爭，多年來在光通信系統(tǒng)領(lǐng)域推出了一個又一個堪稱精品的產(chǎn)品和系統(tǒng)。

2005年4月，烽火通信承擔(dān)的國家“863”計劃項目“TbpsDWDM傳輸系統(tǒng)研制”通過驗收，該系統(tǒng)是當(dāng)時國際上最大容量、最高速率的傳輸設(shè)備，性能指標(biāo)在國內(nèi)外均處于領(lǐng)先地位，擁有自己的核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)。

2005年6月，烽火通信承擔(dān)的“863”重大課題“自動交換光網(wǎng)絡(luò)節(jié)點設(shè)備研制與系統(tǒng)”成功通過國家驗收，并率先在業(yè)界推出具有T比特交換容量的商用化ASON系統(tǒng)Fon－sWeaver設(shè)備，在下一代光網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)展方面取得了大量的研究成果和相關(guān)專利。

2006年1月，通過“十五”科技攻關(guān)計劃項目“40Gb/sSDH光纖通信設(shè)備與系統(tǒng)”成功地開發(fā)出國際上第一套符合ITU-T標(biāo)準(zhǔn)的STM-256幀結(jié)構(gòu)的40Gb/s光傳輸設(shè)備和系統(tǒng)，從此我國在高速率傳輸系統(tǒng)上又邁上了嶄新的臺階。

2011年6月，國家“863”重大課題“100GE光以太網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研究與系統(tǒng)傳輸試驗平臺”在烽火通信順利通過國家驗收，該項目在高速FPGA設(shè)計、高速數(shù)字信號處理等方面的研究成果，進一步推進我國在超高速以太網(wǎng)和光傳輸方面的自主芯片研究和市場突破……

在這些精品成果中，100Gb/sDWDM系統(tǒng)和OTN分組傳送平臺最具有代表性。烽火通信網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)出線總裁范志文告訴記者，2007年前后，烽火通信即啟動了100G預(yù)研，在100G設(shè)備以及子系統(tǒng)方面進行了相關(guān)產(chǎn)業(yè)部署。目前已掌握從芯片、DSP算法到模塊的全部核心技術(shù)，并在軟判決糾錯和非線性效應(yīng)色散補償方面均取得突破性進展，大幅提升100G傳輸性能達(dá)30%。

自2011年年底國內(nèi)首家順利完成運營商100G測試以來，烽火通信的100G產(chǎn)品已經(jīng)走過了試商用、商用、不斷完善的過程。截至目前，已經(jīng)為國內(nèi)外數(shù)十家運營商承建100G網(wǎng)絡(luò)并積累了豐富的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和工程部署經(jīng)驗。2013年8月，烽火通信助力中國聯(lián)通率先成功開通國內(nèi)首個一級干線100G WDM系統(tǒng)工程，此舉標(biāo)志著國內(nèi)100G規(guī)模商用時代的正式來臨。

“在100G線路設(shè)計、站型設(shè)計、非線性控制方面，我們通過大量工程實踐，摸索出一套切實可行的方法，能夠在系統(tǒng)架構(gòu)和設(shè)計上幫助運營商合理規(guī)劃和建設(shè)100G網(wǎng)絡(luò)；而在100G運維、性能監(jiān)測方面，我們根據(jù)前期部署100G系統(tǒng)客戶的反饋，通過不斷完善100G的綜合性能監(jiān)測功能，使得100G網(wǎng)絡(luò)更易管理和維護；在100G配套，例如供電、散熱、機房設(shè)計等方面，烽火也有非常多的實踐經(jīng)驗，期待在后續(xù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中與更多客戶進行分享。”范志文說。在2013年三大運營商100G WDM/OTN四次集采中，烽火通信獲得了高速光傳輸市場近50%份額，并且是唯一一個4次集采均中標(biāo)的廠商。

隨著LTE網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模建設(shè)的展開，基站回程需求日趨旺盛， 三大運營商正在積極推進移動回傳網(wǎng)絡(luò)的IP化。而在移動回傳網(wǎng)絡(luò)IP化的進程中，一直存在兩種聲音的強烈碰撞—究竟是采用PTN還是IP RAN。中國移動堅定不移地選擇了前者，中國電信和中國聯(lián)通則更傾向于后者。

烽火通信則兩種方案都支持，兩種設(shè)備都提供。在PTN 領(lǐng)域，烽火全力支持中國移動并率先推出成熟產(chǎn)品，在中國移動第三期PTN 集采中力壓眾多強手獲得最大份額。在IP RAN方面，早在2008年，烽火通信IP RAN就開始開發(fā)系列化產(chǎn)品并在東南亞、非洲、南美等國際眾多知名運營商網(wǎng)絡(luò)中規(guī)模商用，積累了大量的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和建設(shè)經(jīng)驗。隨著中國聯(lián)通和中國電信IP RAN的興起，烽火通信也積極參與，在集采中不斷獲得大單，市場份額名列前茅，深得集團公司和當(dāng)?shù)剡\營商的認(rèn)可。

在下一代接入技術(shù)層面，烽火通信已分別推出了商用化10G EPON系統(tǒng)和10G GPON系統(tǒng)。其10G EPON在全國應(yīng)用已超過5萬線，并在2013年中國電信10G EPON集采中斬獲最大份額；10G GPON則通過自主研發(fā)，率先實現(xiàn)核心器件的國產(chǎn)化，相繼在國內(nèi)外開通多個實驗局。

而在未來的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方面，烽火通信也大力推動光傳送網(wǎng)SDN標(biāo)準(zhǔn)在ITU-T的制定，進一步加速基于SDN的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備研制。2014年9月，烽火通信引人注目地首次發(fā)布了SDON/SPTN系列新產(chǎn)品和解決方案。目前，烽火通信已率先推出面向SDN演進的大容量CiTRANS 690系列和FONST 6000系列產(chǎn)品，在部分省份已成功商用。此外，烽火通信還率先順利完成了國際標(biāo)準(zhǔn)組織OIF/ONF在北京開展的傳送SDN技術(shù)演示，受到專家的一致認(rèn)可。

提升市場份額

實現(xiàn)技術(shù)與市場雙領(lǐng)先

對于烽火通信網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)出線來說，除了承擔(dān)公司網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)之外，還要面向廣闊的市場，針對客戶的實際需求開發(fā)出更多能為用戶創(chuàng)造持久價值的差異化產(chǎn)品。為此，產(chǎn)出線的技術(shù)骨干始終堅持深入市場一線，傾聽用戶心聲，了解產(chǎn)品在實際應(yīng)用中的情況，得到很多更加貼近市場、貼近用戶需求的產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計信息，并且在隨后的研發(fā)工作中積極地予以解決和改進，大大增強了產(chǎn)品的適應(yīng)性和生命力。

在采訪中，烽火通信網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)出線總裁范志文反復(fù)強調(diào)，客戶是我們的衣食父母，在市場調(diào)研、立項、總體方案、設(shè)計實現(xiàn)、中試驗證和小批量工程驗證等整個開發(fā)流程中，都要圍繞客戶需求做文章，準(zhǔn)確定位產(chǎn)品的功能特性，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。唯有如此，才能使產(chǎn)品更好地滿足客戶的需求。目前，通過網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)出線的努力，烽火通信形成了一系列功能先進、穩(wěn)定可靠、適應(yīng)需求的光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，已廣泛應(yīng)用于國家一級干線、二級干線以及本地網(wǎng)和城域網(wǎng)等基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，成為各大運營商的主流設(shè)備供應(yīng)商。并且，烽火通信的光網(wǎng)絡(luò)系列產(chǎn)品還成功地在印度、印尼、馬來西亞、泰國、巴基斯坦、阿爾及利亞、巴西等國獲得規(guī)模應(yīng)用，市場占有率穩(wěn)步提升，已成為我國民族通信產(chǎn)業(yè)進軍國際市場的一股重要力量。

從股份公司成立到現(xiàn)在，烽火通信光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售額增長了15倍，市場份額穩(wěn)步提升，在激烈競爭中超越眾多強手，市場地位穩(wěn)居國內(nèi)前三。但烽火并不滿意已經(jīng)取得的成就。范志文表示，烽火通信光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、產(chǎn)品的領(lǐng)先程度與目前整體的市場份額還不夠匹配，希望在國內(nèi)市場所占的份額能夠達(dá)到三分天下有其一，通過持續(xù)加大研發(fā)投入、實施精品戰(zhàn)略、提高快速響應(yīng)市場需求的能力等舉措，使得未來烽火通信在光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品領(lǐng)域的市場份額進一步擴大，為增強企業(yè)綜合實力和市場競爭力、實現(xiàn)做大做強作出更大的貢獻(xiàn)。

研發(fā)管理變革

為增產(chǎn)注入新動力

值得關(guān)注的是，前不久，烽火通信正式啟動了研發(fā)體系的管理變革，變革以四大產(chǎn)出線的旗艦網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)出線為主體，兼顧其他產(chǎn)出線，覆蓋營銷、研發(fā)和供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，力爭網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)出線規(guī)模再上一個新臺階。今年1季度，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)出線延續(xù)第一階段的管理變革，把研發(fā)、測試、市場、工程、交付作為資源池按產(chǎn)品線劃分，三分之二的資源以物理劃撥的形式強矩陣到四大產(chǎn)品線，三分之一留作平臺建設(shè)和復(fù)用資源。對六大資源部門做橫向歸屬，將負(fù)責(zé)某一類產(chǎn)品的技術(shù)、市場、交付、工程資源聚攏，對產(chǎn)品的市場和財務(wù)負(fù)責(zé)，發(fā)揮經(jīng)營成為資源配置的決定性作用，為一線呼喚各種“炮火”創(chuàng)造組織上的條件。經(jīng)過半年的運轉(zhuǎn)，產(chǎn)品線資源下沉在促進經(jīng)營、提高資源使用效率方面初見成效。第四季度，產(chǎn)出線的管理變革繼續(xù)向深水區(qū)挺進，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)出線自我加壓，要求所有產(chǎn)品項目開發(fā)周期必須從現(xiàn)在的11個月壓縮到9個月。范志文告訴記者，客戶需求每6個月必有變化，開發(fā)周期越長，需要承接的需求變化越多，開發(fā)的進度越得不到保證，產(chǎn)品釋放的“跳票”現(xiàn)象就難以避免。只有從根本上解決周期長、反應(yīng)慢的問題，產(chǎn)出線才能游刃有余地響應(yīng)和滿足客戶的需求。只有當(dāng)產(chǎn)品方面充分滿足了客戶需求，“產(chǎn)銷服”的全面協(xié)同才能進入新的境界。

“網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)出線三年規(guī)模翻番的目標(biāo)，確實給我們帶來很大壓力。但作為公司‘糧食主產(chǎn)區(qū)’，就應(yīng)當(dāng)樹立最強的危機意識，真正貫徹‘用戶至上，體驗為王’方針，依靠研發(fā)管理變革，力爭實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。”范志文充滿信心地表示。
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