一是管理“制度化”，確保制度全覆蓋。建立和健全效能建設(shè)工作制度，主要包括崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、否定報(bào)備制、服務(wù)承諾制、失職追究制、績效考評制等。逐步形成比較完善的制度體系，以制度管事管人，并把各項(xiàng)制度貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)，保證了各環(huán)節(jié)管理科學(xué)有效，不留“盲區(qū)”，使機(jī)關(guān)的管理更加科學(xué)合理，行為更加規(guī)范，工作更加協(xié)調(diào)，效率更加提高。

　　二是考核“一體化”，確保管理全方位。切實(shí)強(qiáng)化目標(biāo)意識，加大考核力度，改變過去一年一考核的模式，進(jìn)行半年考核和季度考核為主，每月定期召開工作例會，總結(jié)上一個(gè)月工作，部署下一個(gè)月工作，并形成一項(xiàng)制度?？己藘?nèi)容涉及糧油購銷、資產(chǎn)管理、倉儲管理、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、系統(tǒng)穩(wěn)定、放心糧油、隊(duì)伍建設(shè)等各個(gè)方面，極大地激發(fā)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。今年夏糧收購中，國有糧食企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家政策，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，多頭多路爭取糧源，收購夏糧4.8億斤，其中托市收購4.1億斤。完成市政府下達(dá)夏糧收購計(jì)劃的128%。

　　三是決策“民主化”，確保過程全透明。按照“三嚴(yán)三實(shí)”專項(xiàng)教育活動、“為官不為”專項(xiàng)整治活動的要求，在涉及到機(jī)關(guān)黨務(wù)、政務(wù)、用人、國有資產(chǎn)管理、招投標(biāo)等重大問題上，堅(jiān)持公正、公平、公開、透明的原則，實(shí)行黨務(wù)、企務(wù)公開，通過黨委會、黨代會、職代會、辦公等渠道，民主決策，不搞一言堂，使方案、決議、決定等更有代表性、科學(xué)性。實(shí)行末位淘汰制，堅(jiān)持能者上、庸者讓的用人原則，推進(jìn)全市糧食經(jīng)濟(jì)保持推進(jìn)有力、發(fā)展有序、穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢，為促進(jìn)全市糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。  
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