財(cái)富500強(qiáng)榜單顯示,跨國(guó)糧商的整體排位都在下滑。
ADM公司從2014年的第87位下滑到104位。
路易達(dá)孚從150位下滑到151位。
邦吉公司(BUNGE)從153位下滑到172位。
熟悉糧油行業(yè)的朋友會(huì)問(wèn),《財(cái)富》雜志是不是漏了一個(gè)跨國(guó)大公司?
《消費(fèi)日曝》可以肯定的給出一個(gè)答案,世界上最大的跨國(guó)糧商嘉吉公司(Cargill)沒(méi)有在榜單里邊。嘉吉沒(méi)有上榜,原因可能是財(cái)富雜志的評(píng)榜規(guī)則,財(cái)富雜志規(guī)定,所有上榜公司必須公布其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并將部分或全部數(shù)字提交政府機(jī)構(gòu)。而嘉吉是私人公司,并沒(méi)有義務(wù)向政府詳細(xì)披露財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的義務(wù)。
財(cái)富雜志沒(méi)有公布嘉吉的營(yíng)收指標(biāo),《消費(fèi)日曝》可以做到這件事。
嘉吉在2014財(cái)年的收入和利潤(rùn)也都出現(xiàn)了縮水。2014財(cái)年,嘉吉收入1349億美元,同比下滑1%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)18.7億美元,同比下滑19%。
在《消費(fèi)日曝》看來(lái),嘉吉公司1349億美元的收入水平,在世界五百?gòu)?qiáng)榜單中可以排到前40名,只不過(guò)嘉吉可能沒(méi)興趣要這個(gè)名聲。
實(shí)際上,不止嘉吉收入下滑,ADM和邦吉在2014年收入都有縮水。ADM的收入從2013財(cái)年的898億美元下滑到2014財(cái)年的812億美元,邦吉的銷售額從2013財(cái)年的613億美元下滑至2014財(cái)年的572億美元。
世界糧價(jià)下滑是跨國(guó)糧商收入縮水的罪魁禍水之一。
世界銀行此前發(fā)布的一份報(bào)告稱,國(guó)際市場(chǎng)糧價(jià)在2014年8月至2015年5月期間下跌14%,跌至五年最低。這份名為《糧食價(jià)格觀察》的報(bào)告稱,受低油價(jià)影響,2014年全球糧食供應(yīng)充足,2015年小麥、玉米和大米豐收在望,這些因素導(dǎo)致國(guó)際糧價(jià)大幅下落。2014年8月至2015年5月期間,小麥價(jià)格下跌18%,大米價(jià)格下跌14%,玉米價(jià)格下跌6%。
跨國(guó)糧商的糧食業(yè)務(wù)規(guī)模在低糧價(jià)的刺激下有所放大,但是價(jià)格下滑的幅度超過(guò)糧食貿(mào)易數(shù)量的增長(zhǎng),加上其他因素的影響,最終體現(xiàn)為整體收入的下滑。
跨國(guó)糧商業(yè)績(jī)縮水,排位下滑,中國(guó)公司趁勢(shì)崛起。
中糧集團(tuán)在500強(qiáng)名單公布后,迅速發(fā)布了“喜報(bào)”。
中糧集團(tuán)稱,中糧連續(xù)22年入圍財(cái)富世界500強(qiáng),以405.245億美元營(yíng)業(yè)收入名列第272位,比上年的401位大幅上升,成為排名上升最快的中國(guó)企業(yè)。
2014年,中糧在完成尼德拉和來(lái)寶農(nóng)業(yè)兩大國(guó)際并購(gòu)后,依靠全球一體化的業(yè)務(wù)布局和供應(yīng)鏈體系,正在崛起為全球領(lǐng)先的國(guó)際大糧商。
2014年,中糧集團(tuán)的海外營(yíng)收占比首次超過(guò)國(guó)內(nèi),達(dá)到54%,資產(chǎn)總額逾700億美元,全球倉(cāng)儲(chǔ)能力超過(guò)3000萬(wàn)噸,農(nóng)產(chǎn)品年加工能力8950萬(wàn)噸,年中轉(zhuǎn)能力超過(guò)5300萬(wàn)噸,年經(jīng)營(yíng)量1.5億噸,糧油國(guó)際貿(mào)易量超過(guò)7800萬(wàn)噸,資產(chǎn)機(jī)構(gòu)覆蓋60多個(gè)國(guó)家和地區(qū),業(yè)務(wù)涉及140多個(gè)國(guó)家。目前,中糧集團(tuán)已經(jīng)初步建成包括種植、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流和港口在內(nèi)的全球一體化供應(yīng)鏈體系。更多相關(guān)信息,還請(qǐng)您繼續(xù)關(guān)注我們的官方網(wǎng)站,環(huán)球糧機(jī)網(wǎng) http://www.weddingmemoery.com/