一是高度重視，強化責任。該行把今年收購資金的供應與管理工作作為目前各項工作的重中之重，成立了以“一把手”為組長的夏糧收購資金供應與管理工作領導小組，并簽訂《收購資金供應與管理責任書》，實行了“一把手”負責制，主要領導親自抓，分管領導直接抓，層層抓落實，切實把糧食收購信貸工作責任落實到位，確保服務糧食收購工作不出問題。二是規(guī)范操作，防控風險。該行提前做好了企業(yè)貸款資格認定信用等級評定工作等收購前準備工作，及時劃撥款項到各收購庫點；客戶經理堅持到收購第一線核打碼單，及時登記、核對企業(yè)入庫數量，防止企業(yè)虛開碼單，套取收購資金；同時，認真落實庫存監(jiān)管措施，加大查庫頻率，每周查庫一次，確保收購進度與貸款發(fā)放相一致，并加強庫貸核查，保證庫貸掛鉤，賬實相符，有效防范信貸風險。三是合理調度，保證需求。該行根據收購進度合理確定資金頭寸，提前1-2天報現金使用計劃，確保資金供應不斷檔，努力做到資金不閑置、不浪費。為方便農民及時拿到現金，該行委托相關金融機構營業(yè)網點代理現金支付，既便于結算取現，又保證了資金安全。四是強化服務，加強宣傳。該行首先向縣委、縣政府做好匯報，與糧食局、金融辦等相關部門做好溝通配合，建立良好的服務夏糧收購工作溝通機制。其次是全行密切配合，各司其職，增強服務意識，切實為企業(yè)提供優(yōu)質高效服務，尤其是客戶經理深入收購現場，堅守崗位，認真履職，既搞好資金供應與管理，又搞好全方位服務，切實把服務夏糧收購工作做細做實。第三是充分利用人民網、新華網、中國經濟網、大河網、農村金融時報、焦作日報等新聞媒體加強正面宣傳報道，同時加強輿情監(jiān)測工作，確保了服務夏糧收購工作有一個良好的外部環(huán)境。  
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