該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，2014年，中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)趙雙連提出倉(cāng)儲(chǔ)工作“五個(gè)做實(shí)”的要求，即做實(shí)中央事權(quán)糧食數(shù)量質(zhì)量、做實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施基本條件、做實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、做實(shí)科技儲(chǔ)糧項(xiàng)目、做實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理包倉(cāng)制。

　　2015年，中儲(chǔ)糧河南分公司將從源頭把好入庫(kù)質(zhì)量關(guān)，規(guī)范清雜機(jī)械和入庫(kù)流程，還將把倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的基本條件、倉(cāng)儲(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科技儲(chǔ)糧項(xiàng)目、倉(cāng)儲(chǔ)管理包倉(cāng)制度等方面做實(shí)。

　　按照計(jì)劃，該公司還將投資1.5億元，對(duì)轄區(qū)儲(chǔ)糧倉(cāng)房設(shè)施進(jìn)行維修維護(hù)，要求6月底前完成60%投資維 修目標(biāo)，10月底前維修改造項(xiàng)目開(kāi)工率100%，年底前改造項(xiàng)目完成率不低于90%。同時(shí)，3月底前轄區(qū)直屬企業(yè)全部實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。5月底前完成庫(kù)區(qū)管理標(biāo)示標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)管理水平和企業(yè)形象。

　　“我們還將把科技儲(chǔ)糧項(xiàng)目做實(shí)，推進(jìn)智能化糧庫(kù)建設(shè)。”上述負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，公司2014年已建設(shè)14個(gè)智能化糧庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目，2015年4月底前全部啟用。對(duì)糧情遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)、糧食出入庫(kù)管理、安全防控以及通風(fēng)和氣調(diào)實(shí)行智能化管理。2015年6月底前對(duì)其余11個(gè)中心庫(kù)也推廣實(shí)施。對(duì)傳統(tǒng)“四合一”技術(shù)進(jìn)行科技提升，有選擇地實(shí)施7項(xiàng)科技儲(chǔ)糧項(xiàng)目，2015年3月底，轄區(qū)直屬企業(yè)儲(chǔ)存的中央儲(chǔ)備稻谷全面推廣糧面壓蓋技術(shù)，中央儲(chǔ)備玉米部分區(qū)域推廣實(shí)施。推廣倉(cāng)房 密閉、環(huán)流均衡糧溫等科技項(xiàng)目。按照總公司要求，挖掘科技儲(chǔ)糧在降本增效中的潛力，從糧情、質(zhì)量、損耗著手，控制儲(chǔ)糧損耗。

　　此外，各庫(kù)結(jié)合實(shí)際推行出入庫(kù)一個(gè)周期、儲(chǔ)糧一個(gè)時(shí)段、一個(gè)糧情期等管理模式的包倉(cāng)制。2015年3月底轄區(qū)直屬企業(yè)中央儲(chǔ)備糧包倉(cāng)到位，5月底前臨儲(chǔ)糧、托市糧包倉(cāng)到位；包倉(cāng)制以庫(kù)存糧食的數(shù)量、質(zhì)量、成本、安全和損耗等作為關(guān)鍵控制點(diǎn)，形成量化指標(biāo)體系，落實(shí)到具體人員，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，真實(shí)反映倉(cāng)儲(chǔ)保管人員的管理成效。

　　與此同時(shí)，以分公司質(zhì)監(jiān)中心、直屬庫(kù)檢化驗(yàn)室為依托，建立糧油數(shù)量、質(zhì)量常態(tài)化監(jiān)督檢查體系，制定檢查制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，確保對(duì)入庫(kù)糧食質(zhì)量的監(jiān)督檢查。更多相關(guān)信息，還請(qǐng)您繼續(xù)關(guān)注我們的官方網(wǎng)站，環(huán)球糧機(jī)網(wǎng) http://www.weddingmemoery.com/