資本運營構(gòu)筑全產(chǎn)業(yè)鏈

　　
　　中糧最早是國家政策支持下單純經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品和食品的外貿(mào)公司。上世紀末國家開始推動糧食流通領域改革，糧食進出口經(jīng)營權(quán)初步放開，中糧在糧油進出口領域的獨家壟斷地位受到挑戰(zhàn)。為應對市場競爭，中糧開始轉(zhuǎn)型，并迅速在糧食油脂加工、農(nóng)副產(chǎn)品種植養(yǎng)殖、食品生產(chǎn)、地產(chǎn)投資等領域形成多個業(yè)務群。

　　
　　2004年寧高寧從華潤空降中糧后，面對業(yè)務體系日益龐雜的中糧，寧高寧提出未來將中糧核心業(yè)務調(diào)整為五到六個業(yè)務單元或業(yè)務群。同時，中糧集團開始通過資本運營不斷進行業(yè)務重組和資產(chǎn)整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極向食品產(chǎn)業(yè)上下游延伸，構(gòu)筑全產(chǎn)業(yè)鏈。
　　

　　資料顯示，2004年中糧集團并購中國土畜公司，并對其大力進行業(yè)務重組和資產(chǎn)整合，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式。2005年，中糧全面重組新疆屯河投資股份公司，改稱中糧新疆屯河股份公司。2006年，中糧對中糧國際實施了一套大規(guī)模的分拆重組計劃，以53.3億元向中糧旗下的中糧香港收購食品、飲料及農(nóng)業(yè)相關業(yè)務，同時將旗下從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)業(yè)務的中糧控股分拆，在香港主板獨立上市。分析認為，香港資本市場的投資者青睞于投資專業(yè)化的公司，這是中糧國際分拆的原因所在。

　　
　　2005年至2013年，中糧共完成近50起并購項目，投資額146億元。

　　
　　尤其是2014年，中糧在國有資本投資摸索方面大步前進，通過資本運作布局海外方面也是成果顯著。如2月份收購荷蘭農(nóng)產(chǎn)品及大宗商品貿(mào)易集團尼德拉51%的股權(quán)，4月份收購香港農(nóng)產(chǎn)品、能源產(chǎn)品、金屬礦產(chǎn)品全球供應鏈管理公司來寶集團旗下的來寶農(nóng)業(yè)51%的股權(quán)。收購荷蘭尼德拉和香港來寶農(nóng)業(yè)的多數(shù)股權(quán)，使得中糧集團迅速躋身全球大糧商之列，初步形成國際化資產(chǎn)布局和經(jīng)營網(wǎng)絡。

　　
　　業(yè)內(nèi)專家分析指出，中糧利用資本杠桿打造全產(chǎn)業(yè)鏈，從供應鏈源頭到加工和銷售，通過資本來撬動整個鏈條。

　　
　　投資回報顯著

　　
　　而在投資回報方面，與主營業(yè)務的業(yè)績相比，中糧的投資回報要好得多。媒體報道稱，中糧在米面油加工主業(yè)的利潤并不高，甚至虧錢。數(shù)據(jù)顯示，2011年、2012年、2013年，中糧集團投資收益分別為54.96億元、62.73億元、51.42億元，分別占營業(yè)利潤的67.57%、107.62%、154.93%，比重很高。這意味著如果沒有投資業(yè)務貢獻的利潤，中糧集團其他業(yè)務的利潤可能是虧損的。

　　
　　對在資本運作方面取得卓越成效的中糧而言，全產(chǎn)業(yè)鏈的兩端既需要保障農(nóng)民的利益，又需要在保障市場產(chǎn)品供給的同時滿足中國消費者日益發(fā)展的飲食升級需求，來自國家層面的政策支持或許會更有長遠的意義。更多相關信息，還請您繼續(xù)關注我們的官方網(wǎng)站，環(huán)球糧機網(wǎng)：http://www.weddingmemoery.com

　　
　　在十八屆三中全會提出“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”之后，2014年7月國務院關于“四項改革”試點企業(yè)首批名單公布，中糧集團成為國有資本投資運營公司試點企業(yè)。