1、組織領(lǐng)導到位，專門成立夏糧收購工作領(lǐng)導小組，由局長擔任組長，分管領(lǐng)導擔任副組長，各科室負責人為成員，對夏糧收購工作進行指導和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導小組下設收購指導與安全保障組、監(jiān)督檢查組、資金協(xié)調(diào)組等三個專項工作組，分別負責夏糧收購具體業(yè)務工作。

　　2、前期準備充足。收購前做好糧情調(diào)研及有關(guān)收購政策宣傳工作。組織有關(guān)人員深入田間和農(nóng)戶，對今年小麥的長勢、品種、產(chǎn)量進行了深入全面的調(diào)查摸底，加強與村組織和種糧大戶的聯(lián)系，爭取掌握第一手資料。通過電視、廣播、宣傳欄、宣傳單等各種形式向種糧農(nóng)民宣傳今年國家糧食收購政策和支持糧食生產(chǎn)的各項惠農(nóng)政策，讓國家惠農(nóng)政策家喻戶曉。同時，要求各基層糧站對糧食等級評定標準、糧食等級價進行全面公示，做到讓種糧農(nóng)民心中有數(shù)，繳“明白糧”，確保農(nóng)民的利益不受損失。各收購單位及早做好夏糧收購準備工作，包括倉容準備、機械維修、電路維修、人員培訓及資金籌集等方面，夏糧安排倉容6.5萬噸。

　　3、執(zhí)行政策規(guī)范。認真執(zhí)行國家糧食收購政策，積極申報托市庫點，同比增加2個，擴大了托市政策覆蓋面。充分發(fā)揮國有糧企主渠道作用，對未列入托市點其余庫點全部參照托市價格進行收購，贏得群眾、政府認可。積極安排組織糧食調(diào)運工作，確保農(nóng)民余糧應收盡收，糧食顆粒歸倉保管，未發(fā)生露天存糧現(xiàn)象。夏糧收購中嚴格執(zhí)行國家糧食收購有關(guān)政策，堅持質(zhì)量標準，不壓級壓價、不“打白條”，強化市場監(jiān)管，杜絕了無證收購、跨區(qū)域收購，和不堅持質(zhì)量標準、擾亂市場秩序的行為。

　　4、資金結(jié)算及時。收購資金全部采取農(nóng)戶一折通的網(wǎng)銀結(jié)算，既方便售糧群眾避免現(xiàn)金差錯，又減少應付賬款的增加，確保了收購資金的安全，同時杜絕了“打白條”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　5、服務舉措靠實。所有庫點安排茶水、簡餐及整曬工具外，針對赤霉病比去年多發(fā)了問題，所有庫點均安置了大篩等工具，共設置大篩36個，有效解決了糧農(nóng)燃眉之急；每個庫點以售糧農(nóng)民時間為時點，確保收完最后一車糧；同時充分利用雙地磅，加快進出庫流程。  
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