中儲(chǔ)糧最近又被公眾盯上了，這次是被審計(jì)查出問題。而兩個(gè)月前，因下屬糧庫(kù)出現(xiàn)“以陳頂新”問題被央視曝光。不出三個(gè)月，中儲(chǔ)糧兩次陷入輿論的漩渦。

　　細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)，在中儲(chǔ)糧，不論事之大小，一經(jīng)報(bào)道，定能引發(fā)社會(huì)關(guān)注，個(gè)中原因無(wú)非有二：一是中儲(chǔ)糧作為央企的經(jīng)營(yíng)行為，二是中儲(chǔ)糧半官半商的經(jīng)營(yíng)角色。作為前者，其被監(jiān)督、被曝光是無(wú)可厚非的，而作為后者，換句話說(shuō)，中儲(chǔ)糧通過(guò)披著“政策外衣”，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這一點(diǎn)，從2012年中儲(chǔ)糧推出“金鼎”食用油至今，關(guān)于其“官商”爭(zhēng)議就從未停止。

　　眾所周知，“要求對(duì)糧食進(jìn)行托市收購(gòu)、搞好國(guó)家糧食儲(chǔ)備、服務(wù)國(guó)家宏觀調(diào)控、維護(hù)糧食市場(chǎng)穩(wěn)定”是國(guó)務(wù)院賦予中儲(chǔ)糧的基本職能。

　　不可否認(rèn)，在我國(guó)的食用油市場(chǎng)，外資占據(jù)主導(dǎo)，客觀上對(duì)糧油安全有一定影響，這時(shí)，作為市場(chǎng)“維穩(wěn)”主力軍的中儲(chǔ)糧，進(jìn)軍小包裝食用油市場(chǎng)、面向最終消費(fèi)者，保持糧油價(jià)格的穩(wěn)定，一般認(rèn)為是順?biāo)浦鄣氖?。正是因?yàn)槠浜暧^調(diào)控與生俱來(lái)，進(jìn)入終端市場(chǎng)的中儲(chǔ)糧油脂公司，每年可以從母公司那邊拿到最低價(jià)格的大豆原料。這一點(diǎn)，中儲(chǔ)糧自己并不諱言，以他們自己的話說(shuō)，中儲(chǔ)糧生產(chǎn)食用油的優(yōu)勢(shì)主要在于加工成本，他們可以比益海嘉里、比中糧減少6%。

　　生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)能否轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)中儲(chǔ)糧來(lái)說(shuō)是個(gè)巨大的考驗(yàn)。

　　有數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)小包裝年食用油的銷量約600萬(wàn)—700萬(wàn)噸，主要以益海嘉里、中糧以及魯花為主。其中，益海嘉里旗下品牌約占50%—60%的市場(chǎng)份額，中糧和魯花分別占據(jù)約15%和6%的份額。按照中儲(chǔ)糧油脂公司的規(guī)劃，2017年之后，產(chǎn)量將達(dá)到70萬(wàn)噸，占據(jù)小包裝食用油10%市場(chǎng)份額，這將擠掉魯花在市場(chǎng)上第三的位置。但是，業(yè)已形成的行業(yè)巨頭，是中儲(chǔ)糧實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最大阻力。

　　在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的品牌中，金龍魚有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力、全國(guó)最大的分銷網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大品牌優(yōu)勢(shì)；福臨門則在研發(fā)和品牌運(yùn)作上效仿金龍魚，并有效借助了央企優(yōu)勢(shì)，保證了自身的市場(chǎng)份額；魯花則憑借其獨(dú)創(chuàng)的壓榨工藝、成功的品牌策略穩(wěn)居市場(chǎng)前三強(qiáng)。這些品牌，誰(shuí)也不會(huì)輕易被打敗，中儲(chǔ)糧中途殺入，要想勝出，必須要另辟蹊徑，但是，留給中儲(chǔ)糧的空間并不大。

　　以益海嘉里為例，他們深耕市場(chǎng)多年，利用最先進(jìn)入小包裝油料市場(chǎng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，形成了完整的品牌布局，先后開發(fā)出“金龍魚”、“胡姬花”、“鯉魚”、“元寶”等16個(gè)國(guó)內(nèi)小包裝食用油品牌，完整覆蓋了高中低三個(gè)價(jià)格領(lǐng)域，而中儲(chǔ)糧僅靠“金鼎”一個(gè)品牌打天下，其壓力可想而知。

　　除了外部挑戰(zhàn)，中儲(chǔ)糧的內(nèi)部整合也很困難。

　　作為實(shí)力龐大的央企，中儲(chǔ)糧眾多的地方子公司，先于總公司進(jìn)入了糧油市場(chǎng)，并創(chuàng)造了100多個(gè)米面糧油品牌，如海上花、武昌魚等地區(qū)性品牌，但所有這些，整合起來(lái)太難，放棄了太可惜。

　　與此同時(shí)，在整個(gè)中儲(chǔ)糧系統(tǒng)，并未擁有響亮的全國(guó)性品牌，比如從5年前就開始，中儲(chǔ)糧相繼向市場(chǎng)推出“龍系”、“隆鼎福”、“華夏粳華”、“盛湘”等大米品牌以及“東鼎”牌面粉產(chǎn)品，因?yàn)樾?、散、亂，一直成為這艘糧食航母轉(zhuǎn)向的障礙。

　　中儲(chǔ)糧的優(yōu)勢(shì)不在營(yíng)銷，那么，作為一個(gè)旗艦型企業(yè)，它的優(yōu)勢(shì)在哪里？在中儲(chǔ)糧的官網(wǎng)上明確寫著，糧油倉(cāng)儲(chǔ)、加工、貿(mào)易、物流、科研等是其涉獵范圍。

　　毫無(wú)疑問，中儲(chǔ)糧擁有全世界最先進(jìn)的糧食儲(chǔ)備庫(kù)，這也是中儲(chǔ)糧最大的資本，但是，具體到終端市場(chǎng)上，這些優(yōu)勢(shì)很多是用不上的，在銷售市場(chǎng)上也無(wú)法形成議價(jià)能力。在原料采購(gòu)方面，即使能節(jié)約6%的加工成本，但只能局限于采購(gòu)國(guó)產(chǎn)大豆，如果使用進(jìn)口大豆，中儲(chǔ)糧不但沒有優(yōu)勢(shì)，而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)“跑出了半圈”。

　　中儲(chǔ)糧搞“跨界經(jīng)商”，目前看來(lái)，不但沒有占得便宜，有時(shí)還授人以柄。中儲(chǔ)糧成立至今，擔(dān)負(fù)著國(guó)家“大糧倉(cāng)”的任務(wù)，托市收購(gòu)的市場(chǎng)功能，使其被賦予了獨(dú)特的“政府化”光環(huán)，這也導(dǎo)致了中儲(chǔ)糧一旦進(jìn)軍消費(fèi)終端，就會(huì)屢被詬病。目前，中儲(chǔ)糧在終端糧油市場(chǎng)，還沒有出現(xiàn)鷹擊長(zhǎng)空的一幕，假如有一天，中儲(chǔ)糧真的打敗了其他糧油加工企業(yè)，基于其特殊身份，業(yè)界難免會(huì)懷疑其是否利用了政策補(bǔ)貼，造成不公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　【點(diǎn)穴道】

　　中儲(chǔ)糧作為終端市場(chǎng)上的“后來(lái)者”，在品牌經(jīng)營(yíng)上有先天性短板。

　　中儲(chǔ)糧作為世界最大的糧食儲(chǔ)備庫(kù)，其很多的優(yōu)勢(shì)無(wú)法進(jìn)入自由市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。

　　中儲(chǔ)糧作為有“政府化”光環(huán)的企業(yè)，其執(zhí)行政策性行為與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)是否存在明確界限，一旦兩者存在交叉，則難免會(huì)造成“與民爭(zhēng)利”的公眾苛責(zé)。更多相關(guān)信息，還請(qǐng)您繼續(xù)關(guān)注我們的官方網(wǎng)站，環(huán)球糧機(jī)網(wǎng)：http://www.weddingmemoery.com