自2014年 2月16日，云龍集團“質(zhì)量年”活動啟動至今，公司各部門嚴格按照以下幾點要求認真安排工作；

一、落實管理責任，提高質(zhì)量意識 
2014年將通過進一步完善質(zhì)量工作責任體系，明確各級、各職能部門的質(zhì)量管理職責，全面落實技術(shù)設(shè)計、分廠、車間、質(zhì)檢等質(zhì)量管理主體責任，形成全方位全過程加強產(chǎn)品質(zhì)量管理的工作機制，確保產(chǎn)品質(zhì)量管理責任落實到每一個責任人、每一個質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。通過強化質(zhì)量管理責任和工作責任追究，建立和完善工程質(zhì)量激勵約束機制，加大對產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)方的管控，促進其嚴格履行管理職責，確保管理責任到位；通過宣傳發(fā)動、教育培訓(xùn)、競賽評比、考核評價等手段，全面提升樹立全體干部員工的質(zhì)量意識。 
二、加強制度標準執(zhí)行，提高質(zhì)量工作水平 
對現(xiàn)行設(shè)備質(zhì)量管理制度進行全面梳理，加快制度標準體系建設(shè)，形成管理職責明晰、流程清晰合理、工作標準明確的質(zhì)量管理規(guī)章制度體系。同時，在日常質(zhì)量管理中，加大制度標準的執(zhí)行考核，加強對制度標準執(zhí)行情況及執(zhí)行效果的檢查、指導(dǎo)和考核，確保質(zhì)量管理要求落實到位?？傊訌娰|(zhì)量工作制度以及產(chǎn)品質(zhì)量標準、規(guī)范的完善和執(zhí)行，提高質(zhì)量工作水平。 
三、加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，提高質(zhì)量工作效果 
一是加強質(zhì)量培訓(xùn)管理，逐級開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，確保生產(chǎn)管理人員熟悉質(zhì)量管理制度（標準），質(zhì)檢人員和車間人員掌握質(zhì)量工作要求、工藝標準。 二是加強對產(chǎn)品設(shè)計、設(shè)備材料到場檢驗、隱蔽環(huán)節(jié)及切割、金加工、焊接、組裝、噴漆各階段驗收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。 三是強化質(zhì)量通病防治工作，開展質(zhì)量通病量化考核和產(chǎn)品缺陷責任追究。 四是強化過程質(zhì)量管控，建立系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理程序，強化從設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)檢、驗收等各主要環(huán)節(jié)的質(zhì)量過程控制，形成完善的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理、生產(chǎn)監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等各級管理部門將加大質(zhì)量檢查力度，施行跟班管理，保證生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，制定定期的質(zhì)量檢查制度與不定期的質(zhì)量抽查制度，同時，提高生產(chǎn)各車間質(zhì)量責任意識，嚴格落實質(zhì)量責任，出現(xiàn)質(zhì)量問題的，將嚴肅追究相關(guān)部門和責任人的責任，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 五是深化“標準工藝”的研究與應(yīng)用，深化“標準工藝” 的研究與應(yīng)用。 修訂“標準工藝庫”、 完善“典型生產(chǎn)工藝庫”， 明確“標準工藝” 考核要求。 
四、加強質(zhì)量管理經(jīng)驗交流。
及時總結(jié)、宣傳“質(zhì)量年”活動工作經(jīng)驗，通過網(wǎng)絡(luò)、座談、現(xiàn)場觀摩等方式交流質(zhì)量管理經(jīng)驗。

最后，通過以上規(guī)范措施，云龍糧機多功能轉(zhuǎn)向扒谷出倉機、轉(zhuǎn)向裝倉機、移動式輸送機、扦樣機、翻倉機、升降補倉機、圓筒篩、清糧機、谷物風選機質(zhì)量均得到了明顯的提升；特別是多功能轉(zhuǎn)向扒谷出倉機、轉(zhuǎn)向裝倉機取得了數(shù)項技術(shù)突破，在國內(nèi)同行業(yè)中已經(jīng)遙遙領(lǐng)先，截止到2014年11月14日多功能轉(zhuǎn)向扒谷出倉機、轉(zhuǎn)向裝倉機已經(jīng)銷售6000臺以上，穩(wěn)居國內(nèi)第一，市場占有率達到75%以上。